一堂课：让数据说话，让典型引路
埠江镇卫生院——全县乡镇卫生院的“排头兵”。12亩地、6000多平方米业务用房，64排CT、彩超、胃镜等设备齐全；“优质服务基层行”推荐标准到手，县域医疗卫生次中心验收通过，达到二级医院服务水平，连续四年全县先进。上半年门诊5.1万多人次、住院1000多人次，总收入856万元，医疗盈余103万元，负债率不到10%，职工待遇保障到位，各项运行指标平稳有序。
平氏镇卫生院——曾经的“烂摊子”实现逆袭。在编55人，在岗仅19人，36人不在岗，多年没有值夜班记录。院长尹军回到平氏后，从凝聚人心入手，恢复24小时值班，建立医疗服务流动站，下村入户送医送药，把服务送到群众家门口。在县卫健委支持下，今年协调配备了彩超和DR。截至目前已进驻7个村74个组，登记慢性病卡132人。聘请中医师和口腔科医师坐诊，中医疼痛康复科运行以来收入15万余元，药占比仅5.6%；口腔科收入较去年同期增加7万余元，药占比从28.17%降至8.17%。到方城独树卫生院学习后，医生人人学中医、人人用中医，取得明显成效——门诊人次增长97%、收入增长119%，住院人次增长37%，增幅位居全县前列。
贺修胜现场点评：两个卫生院各有代表性。埠江的硬件、人才梯队、财务状况在全县首屈一指，是当之无愧的“排头兵”，成绩的取得与卫生院一班人的努力分不开；平氏的底子虽薄，但变化大、劲头足，说明小卫生院照样能闯出大天地。他希望全县其他卫生院向两个典型看齐——条件好的更上一层楼，条件差的主动想办法找出路。
一盘棋：八项重点任务靶向发力
围绕“高质量发展、高效能治理”主线，会议对当前重点任务作出系统安排：一是业务发展。坚持“小而精”，各乡镇卫生院至少打造一个有竞争力的特色专科，埠江要把血透招牌做大做强，平氏要把中医疼痛康复做深做实。二是安全生产。近期省安委会明察暗访在即，消防控制室持证值守、隐患排查闭环销号必须逐一落实。三是医疗安全。十八项核心制度落到每一次诊疗行为，手术分级、抗菌药物管理、院感防控等关键环节严抓严管。四是信访维稳。坚持排查化解、包案落实、源头治理，做到小事不出院、大事不出委。五是债务化解。各医疗卫生单位摸清底数、制定计划、开源节流，保障职工基本待遇不拖欠。六是项目谋划。抢抓“十五五”窗口期，县医院围绕三级医院创建、疑难病症诊治、精神卫生项目积极申报，县中医院抓住中医传承创新示范、中医康养等机遇主动对接，各乡镇至少储备1至2个成熟项目。七是民生实事和目标考核。结直肠癌筛查9月初务必完成，市定考核涉及的执业医师占比、人均预期寿命、中医药发展等指标逐项达标，确保年终排名位居全市前列。八是廉洁纪律。医保基金、殡葬、养老和残疾人鉴定等领域群众身边不正之风和腐败问题集中整治要始终保持高压态势，民生领域信访问题要建立台账、逐件销号、闭环管理。
一条心：闭环落实，以实干作答
会议最后，贺修胜要求县、乡各医疗卫生单位“一把手”要树牢闭环思维，今天点到的问题要及时拿出整改方案，工作推进不力该批评批评、该约谈约谈。
“目标已定、方向已明、责任在肩。”这场大讲堂，既是复盘，更是动员。全县卫健系统正以“高质量发展、高效能治理”实践为引领，把思路变举措、把举措变实效，全力守护人民群众的生命安全和身体健康。（肖涛 王鑫）
责任编辑：刘泳利