一、把牢政治建设“方向盘”，打造一支政治坚定、纪律严明的干部队伍。一是坚持政治标准。该乡党委扎实开展理论中心组学习，坚持第一议题制度，深入学习习近平总书记重要讲话和指示精神，不断提高党员干部讲政治的自觉性。切实来把政治标准作为选人用人的首要标准，细化干部政治素质考核标准，重点聚焦干部在贯彻落实中央和省、市、县委重大决策部署的态度和表现上，单项工作落后的村进行表态发言，连续两次落后进行约谈。目前，表态发言18人次，约谈5人次，有力地推动了工作落实。二是严肃政治规矩。以落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会和主题党日活动等制度为载体，营造“讲的人坦诚直言、言无不尽，听的人真诚面对、虚心相助”合力干事创业的浓厚氛围。在会上先由班子成员针对主题，为其他人员提出不低于三条问题，并举出具体事例；最后主要领导逐人点评，共同找差距，进一步补短板、抓落实。目前，已查找出共性和个性问题共50余个，制定针对性整改措施65条。三是牢记政治担当。坚持以上率下，扛稳肩上政治责任，在推动重大项目建设、巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接、维护安全稳定、产业发展等重点工作上看政治表现和担当，凝心聚力谋发展。围绕中药材、烟叶、果蔬三大支柱产业，乡村两级干部齐发力。目前，新发展中药材800余亩；烟叶种植面积增加2243亩，增幅46.25%，税收收入380万。同时，积极围绕果蔬发展，对接聚爱食材，谋划推进六大渠系项目，建成后可扩大自流灌溉面积3万余亩。

       二、牵好能力建设“牛鼻子”，打造一支行动迅速、善抓落实的干部队伍。一是提升发展能力。立足区位和自然禀赋优势，确定“工业强乡、烟叶大乡、文旅名乡、三产融合示范乡”的奋斗目标。出台《关于加强招商引资工作的实施意见》《赵店乡政策性项目资金争取实施方案》等文件，通过重奖招商、人才招商、营商招商，先后招引落地项目工业类4个、养殖类1个，建筑类4家、商贸类2家、服务类1家，总投资超过6.4亿元，年度计划投资2.4亿元。目前，已完成投资2亿元，占年度计划投资的83%。二是提升治理能力。探索实施网格化管理，充分发挥网格化服务管理优势，不断提升网格化服务水平，有效地减少了乡域内矛盾纠纷的发生，促进基层社会稳定发展。将全乡划分为15个网格，择优选配网格员264名，深入包联农户家中，常态化开展矛盾纠纷化解、社情民意收集等各工作。今年以来共调解邻里纠纷65起，上报信访案件7件，按期办结率100%，做到小事不出村、大事不出乡。三是提升落实能力。坚持目标导向，对照各项重点工作制定可量化、易操作考评细则，促进工作落实。该乡将危旧房屋拆除工作作为人居环境整治的有力抓手，组建工作专班，采取“日统计、周调度、月打分、季观摩、年排名”的工作措施，强化考核督导促落实。目前，已拆除危房260座，极大改善村庄面貌的同时，为下步一宅变四园打下坚实基础。

       三、注入作风建设“助推剂”，打造一支勇争一流、廉政为民的干部队伍。一是对标对表，在“起点要高”上增强标杆意识。全面加强基层组织建设，以“观念能力作风建设年”活动为载体，创新在村支书队伍中开展以“比干劲、比变化、比实力、比业绩，争做有理想、有本事、有担当、有纪律的村支书”为主题的“四比一争”活动，全面推进“五星”支部创建工作，通过每季度开展的“逐村观摩，整乡推进”等活动加压鼓劲。按照每半年的评星制度，即整体工作全面先进的评为“标杆之星”，工作成效状态变化显著评为“变化之星”，重点工作位列前茅评为“实干之星”，大力营造出想干事、能干事、干成事的浓厚氛围。二是建章立制，在“行动要快”上增强纪律意识。以加强机关干部管理，全面提升干部能力素质为目的，在机关干部队伍中创新开展“创树赶争”主题活动。不断完善细化《赵店乡机关管理制度》，从考勤、请销假、包村、财务、卫生等方面加强机关管理，提高机关工作效能；定期开展针对性能力素质提升培训、年轻干部座谈会，举行演讲比赛、体育比赛等形式，进一步改善干部工作生活状态，激发干事创业激情。 目前，已开展专题学习24次、座谈会4次、各类活动6次。三是廉洁奉公，在“执政为民”上增强服务意识。牢固树立群众利益无小事的正确理念。深化基层政务集成服务，标准化建设行政审批服务中心，对涉及社保、计生、民政、残联、退役站等事项应入尽入。通过“接单—派单—办单—回访—回复”的办理流程，扎实做好12345热线办理工作；在巩固拓展脱贫攻坚成果方面，班子成员和中层干部包村，机关干部包户，层层压实责任，责任组组长逐户走访脱贫户、监测户、十类户，用心用情解决群众一些实际问题，不断提高群众获得感、幸福感。(李昊村 别军军）